Presentation of #ESTRATEGIA00003 book published by B+I Strategy in which Jon Azua participates with the article entitled: “Rethinking the Company” (February 2014)

B+I Strategy presents in Bilbao his book #Estrategia00003, an appointment with “the frontiers of knowledge, collecting learning notes from our experience”, as can be read in the foreword. As in previous years, B+I equipment covers key concepts to understand business strategy by members of its network of collaborators, who contribute their vision to offer a coral look.

Jon Azua participates in this edition with an article about the challenges of enterprises in the New Economy.“Rethinking the Company” is the title of this collaboration, presented by its authors today at Deusto Business School.

More information about this publication in B+I Strategy.

ORKESTRA, Basque Institute of Competitiveness offers its 2014 edition of the MOC (Microeconomis on Competitiveness) Program

ORKESTRA, Basque Institute of Competitiveness offers its 2014 edition of the MOC (Microeconomics on Competitiveness) Program. It is the international programme on competitiveness, clustering, and co-creation of value with greater world-wide prestige, under the coordination and promotion of the Institute for Strategy and Competitiveness of the University of Harvard, chaired by Michael E. Porter. The course is taught in more than 120 Universities of the World. Jon Azua, Professor of the MOC network, takes part as a teacher of this edition that will be held in Bilbao.

Experts from around the world, discussed in Davos the contribution of cities in the new economic and social dynamics (January 2014)

Among the future key elements to rethink in the recent Davos meeting, the role and critical function of cities has been the subject of analysis and debate. From Global Advisor of Competitiveness Council, the World Economic Forum works in the definition of the taxonomy of the cities of success under a model that facilitates the realization of the unique value proposition of these new players in the economy of knowledge and well-being.

For more information about the role of these new players in the global economy, we invite you to know our vision and contributions.

Forthcoming World Summit of World Economic Forum which will take place on 22-25 January in Davos (January 2014)

The World Economic Forum celebrates its World Summit from 22 to 25 of January in the Swiss city of Davos, looking at the implications of the economic, social and technological changes that are substantially changing our lives, communities and institutions.

Under the title “The Reshaping of the World: Consequences for Society, Politics and Business” and experts who will gather in Davos will offer a look about the mega-trends that are operating and, mainly, envelope the opportunities for social and economic development to countries, cities and businesses. The details of the agenda, personalities who have provided their attendance and other pieces of interest can be found in this video.

As members of this network, Enovating Lab has participated in previous sessions of discussion at the WEF, as part of our academic activity, enovating academiae.

A tool that complements the services of business projects promotion (December 2013)

The new society Enovating Venture Plus Mexico, S.A has been formally constituted in December 2013, dedicated to the promotion of business projects between Mexico and Euskadi.

The new society complements the activity of entrepreneurial initiatives promotion and advice, mainly in its early stages, vehiculiza through the investment tools of the group: Enovating Venture, S.L. and Enovating Venture Plus S.L, involving 50% Uliker S.L.

Through this new partnership, Enovating offers the unique real knowledge of both countries, their economies and dynamics.

More information: Enovating Venture

Jon Azua collaborates in José Antonio Díez Alday journalist’s book (December 2013)

The journalist José Antonio Díez Alday has recently published a book of conversations with 12 personalities of political, social and Basque economic life, with the aim of provide some of the keys that will allow us to “back to the future with individual and collective responsibility to legitimate protests and propose viable alternatives”.

Jon Azua has participated in these dialogues with the author in a volume prefaced by Juan José Ibarretxe. Luis Cañada, Juan Manuel Seco, José Antonio Garrido, Koldo Saratxaga, Toti Martínez of Lezea, Javier Elzo, Juan José Álvarez, Constan Dacosta, Garbiñe Biurrun, Adolfo ‘Txiki’ Muñoz and Juan Ignacio Pérez Iglesias complete the list of collaborators, and Federico Mayor Zaragoza signs the epilogue.

“Hagamos posible lo improbable” has been published by Erein.

JON AZUA BRINGS HIS VISION ON THE FEASIBILITY OF A BASQUE STATE IN EUROPE IN A BOOK THAT DEALS WITH BASQUE AND CATALAN PROCESSES. (July 2013)

Is it feasible to have a basque state in today’s world? And a catalan state? Double answers to these questions are contained in the book “País Vasco ¿un nuevo estado?” and Cataluña ¿un nuevo estado?”, published by La Oveja Negra of Bogotá, in which four personalities develop the topics.

In the Basque part participate Juan José Ibarretxe, Jon Azua, Josu Legarreta and Juanjo Álvarez, and in the Catalan part Oriol Junqueras Oriol Pujol, Ferran Requejo, Joaquím Colominas.The volume provides, in addition, two appendages, called Controversies, which collects contrary opinions to basque and catalan states.

País Vasco: ¿Un Nuevo Estado? Publishing House Editorial Oveja Negra.

You can read the full article by Jon Azua at the following link:

“LA POLÍTICA DE CLÚSTERES ES MÁS ADECUADA HOY QUE HACE 20 AÑOS”. (March 2013)

Jon Azua, E-novating lab Chairman and Professor of the MOC’s Orkestra

El Instituto de Competitividad de la Universidad de Harvard que preside Michael Porter acaba de distinguir a Jon Azua como miembro del “Competitiveness Hall of Fame” por su “destacada contribución, tanto a su país como a la red MOC” (Microeconomics of Competitiveness). Impulsor de una nueva forma de entender la competitividad a través de la clusterización de la industria en Euskadi, 20 años después mantiene la vigencia de aquella apuesta que hoy considera más adecuada si cabe que antes.

Artífice e impulsor de la estrategia de competitividad que en los años 90 contribuyó a sacar a Euskadi de una profunda crisis, quien fuera vicelehendakari y consejero de carteras como Trabajo, Sanidad o Industria mantiene hoy, desde su actividad profesional en la esfera privada, un estrecho contacto con el ámbito de la competitividad como presidente del Consejo Asesor de Orkestra y de la firma de consultoría e-novating lab.

De 0 a 10, ¿qué nivel ocupa Euskadi en competitividad?

Me gustan poco este tipo de ranking porque pueden ser muy injustos en sus valoraciones, dependiendo del momento y las expectativas que se tenga. Y como mi expectativa es 10, puedo ser muy crítico con todo lo que queda por hacer. Pero si me dejo llevar por la percepción de otros países o regiones con respecto a cómo nos valoran, me situaría en un 7,5. Hemos hecho un larguísimo recorrido, muy positivo, aunque nos queda mucho por aprender y por avanzar ya que el éxito del pasado nunca justifica el éxito del futuro.

Como vicelehendakari y consejero de Industria fue usted uno de los artífices de la estrategia de competitividad de Euskadi en los 90. ¿Cree que aquella estrategia es valida hoy?

Estoy convencido de que es más adecuada si cabe que cuando la echamos a andar. Sus elementos esenciales son hoy más necesarios que nunca. Hace 20 años, la clusterización de la actividad económica fue el elemento natural de aproximación a la competitividad; sirvió para romper con el comportamiento de silo de los sectores clásicos, para pasar a ver la actividad de forma más abierta, con la etiqueta de global pero sin renunciar a lo local, sin aldeanismo ni proteccionismos, pero entiendo que cada sitio tiene su contexto competitivo y su desarrollo diferente.

¿Qué diferencia al modelo de competitividad vasco?

Lo verdaderamente diferencial del caso vasco es que ha pretendido ser una estrategia de País que conforma una base de referencia para sus propias políticas industriales, medioambientales, de desarrollo territorial, etc. En la actualidad, más de 20% de nuestras exportaciones corresponden a empresas clusterizadas; en torno a 1.500 personas trabajan hoy en torno a las asociaciones clúster dedicando su tiempo al debate, la discusión, la participación en proyectos, enriqueciendo permanentemente su propio trabajo y el del País. Es una riqueza que está ahí, que si hubiera que pagarla no habría presupuesto para ello pero que sin embargo, como contrapartida, exige una Administración pública con la que poder interactuar en la redefinición de estrategias, reposicionamiento de empresas, integración y coordinación de todos los agentes, etc.

¿Qué nuevos retos afronta Euskadi en esta materia?

Creo que hay que salir al mundo de manera más acompañada, colaborar con tu competidor, coopetir, sin renunciar a la propia estrategia. No hemos conseguido aún ese desarrollo competitivo de País. Tampoco en su momento conseguimos extender la clusterización a ámbitos de actividad que hoy todavía siguen siendo necesarios como el de la sanidad, la educación, el turismo o el mundo financiero. Se ha hecho alguna pequeña cosa en el área agroalimentaria; con el impulso del efecto Guggenheim algo se ha avanzado en el ámbito de arte, cultura y territorio; se ha hecho un largo recorrido en Puertos, aunque de una manera muy segregada; sería bueno dar un nuevo impulso a la sociedad Bilbao Plaza Financiera…

¿Ve disposición en el nuevo Gobierno para seguir avanzando en esta estrategia?

Creo que el Gobierno vasco está en la buena sintonía, aunque a mi personalmente me gustaría que lo estuvieses mucho más. Estoy convencido de que la consejera Arantza Tapia lo ve y cree en ello, pero me gustaría ver que eso se fortalece en su propio Departamento y se extiende más allá del mismo. Me encantaría un programa de competitividad que estuviera impulsado y presidido por el lehendakari, que pudiera incluir a la totalidad de departamentos del Gobierno y también a las diputaciones forales. Creo que tenemos una oportunidad en un momento en el que vuelve a estar de moda la competitividad y en el que el modelo vasco, con todos los matices que se quiera, está siendo utilizado como un elemento diferencial en Europa. Estamos en condiciones de pegar un nuevo impulso al desarrollo de este País.

THE KEYS OF COMPETITIVENESS (7/02/2013)

Propeller Club of the Basque Country

The Propeller Club of the country Basque-Port of Bilbao will resume its activity in 2013 with the celebration of its first lunch-talk of the year on Thursday, February 7, and whose guest speaker will be Jon Azua.

“CUANTO MÁS ANDO POR EL MUNDO, MÁS APUESTO POR LA INDEPENDENCIA”

Jon Azua Exvicelehendakari

Jon Azua conoce todos los secretos de la administración, donde ha ejercido varios cargos, entre ellos el de vicelehendakari. También el mundo empresarial y el académico. Y, además, sabe «lo que pasa por el mundo». Y cuanto más conoce, más apuesta por la independencia.

La vida transcurre plácidamente en Bilbo al otro lado del enorme ventanal del despacho en el que Jon Azua recibe a GARA, en plena Plaza Elíptica. La vista es privilegiada. Y mientras fuera la gente se despereza en una soleada mañana de otoño, dentro hablamos de todo lo que está aconteciendo en este país. Mucho de economía, pero también del rumbo emprendido por una sociedad vasca cada vez más alejada de un Estado al que «le ha faltado inteligencia». Quien fuera vicelehendakari considera que el camino iniciado por la ciudadanía de este país al margen de los corsés estatales es ya imparable.

Desafección respecto al Estado

Hablamos primero de la crisis y, sobre todo, de su gestión. Y sale el tema de la desafección que la misma está ocasionando en la ciudadanía vasca -también la catalana- respecto al Estado español. «Siempre ha existido», recuerda, «aquí con más fuerza que en Catalunya». «Lo que pasa -añade- es que esto ya no es una cosa de cinco minutos, es una cosa mucho más seria, estable y consolidada de lo que muchos pueden creer». Coincide, en este sentido, en que la situación económica está haciendo que mucha gente se replantee algunas cosas. Gente que más allá de lo que «es un sentimiento de identidad, una apuesta por una mayor o menor soberanía», pensaba que «lo que había que hacer primero era comer y que luego ya habría tiempo para pensar en otras cosas; que los debates sobre autogobierno, soberanía, independencia… eran obsoletos. Ahora se ha dado cuenta de que no es así, que son importantes, están en la raíz, y que no puedes hablar de economía si no hablas de política».

Esa desafección creciente la atribuye, en primer lugar, a que el Estado, como tal, «no ha sido capaz de dar unas determinadas respuestas» a la crisis, y en segundo lugar a que, de hecho, «no lo va a poder hacer».

«España no va a poder salir sola de esta situación, tiene un problema tremendo» sostiene. Y empieza a enumerar: el paro, una situación en la que no hay prácticamente tejido económico en las zonas en las que hay mayor tasa de desempleo, sin una apuesta por modelo productivo de futuro, con una peor formación y preparación, menos recursos, menos infraestructuras, unos modelos de gobierno que son cuestionados…

Todo eso demuestra, a su juicio, que «nos metimos en un modelo de estados autonómicos en la Transición porque querían impedir que Euskadi y Catalunya pudieran tener una estructura diferenciada, y nos encontramos ahora con que aquellos a los que obligaron a meterse dentro de ese tomate no quieren saber nada de eso. Y ante eso, tú dices, `es que yo quiero otra cosa, necesito controlar decisiones importantes, necesito aspirar a tener el mismo peso y la misma voz que pueda tener cualquier Estado en Europa».

Pero junto a esa desafección, también se ve un peligro de involución, de recentralización. También en este caso Azua apunta que ese riesgo ha existido «desde el primer momento». «El modelo autonómico fue un modelo arrancado, no fue un modelo que acogieran con gran entusiasmo en el Estado», asegura, y apunta que «el PP está aprovechando este momento, ve que mucha de su gente no es entusiasta de este modelo, ve que la crisis económica le permite hacer una apuesta recentralizadora y que le está permitiendo tomar unas decisiones que antes no podía tomar».

Sin embargo, cree que no lo van a tener fácil, porque «saben que el verdadero problema sigue estando en el Estado, y saben que esa desafección que se ve claramente en Catalunya y que siempre ha existido en Euskadi es absolutamente irreversible. No de hoy, sino que viene siendo irreversible paso a paso».

Oportunidades perdidas

El también exconsejero de Trabajo, Sanidad y Seguridad Social es de lo que piensan que el Estado ha dejado pasar «muchísimas oportunidades de cara a encontrar una solución». Y evoca el día en que el lehendakari Ibarretxe presentó su propuesta en el Congreso, y él publicó un artículo titulado «Una última oportunidad para España». Explica que «ese planteamiento -el de Ibarretxe- le hubiera posibilitado al Estado español tener un marco político para los próximos 25 ó 30 años en el que podía garantizar un determinado comportamiento, un avance progresivo en competencias y actuaciones, esperando a que unas próximas generaciones pudieran tomar las decisiones que quisieran tomar, y que tomarán». Y, sin embargo, lo rechazaron. Igual que está haciendo ahora Rajoy respecto a Catalunya, lo que empuja a mucha gente a cambiar su postura.

«En Catalunya hoy vemos a cantidad de gente que hace 30 años -explica su propia experiencia con conocidos catalanes- no tenía una apetencia independentista, no tenía tanta desafección. Pero en este tiempo todo el movimiento social ha sido tan intenso que incluso la burguesía económica se ha dado cuenta de que necesita otros instrumentos, que necesita otras decisiones. Y toda esta gente ha cambiado absolutamente. Eso va a ser imparable».

Dicho esto, vuelve a la reflexión anterior, la de las oportunidades perdidas por Madrid: «Al Estado le ha faltado inteligencia, que es lo que le suele pasar casi siempre a ese Estado. Pero eso se vuelve en su contra y los resultados se ven ahora».

De hecho, una de las consecuencias de esa actitud puede ser que se hayan acelerado los tiempos, un acelerón que a juicio de Azua podría ir a más en función de una serie de elementos como «el malestar que hay en Europa con la estructura europea, la necesidad de cambiar y reconstruir Europa, reinventarla, bajo otras bases y en la que van a participar otros jugadores», entre los que cita como ejemplo Escocia y Flandes.

Amenazas que son simplezas

Precisamente Europa, o mejor dicho, la posibilidad de quedar fuera de las instituciones europeas, es una de las amenazas que exponen los contrarios a este movimiento soberanista. «Simplezas» en opinión del exvicelehendakari, para quien hay que ser «malintencionado» o no enterarse de lo que se está planteando para decir algunas de las cosas que se han dicho al respecto en los últimas semanas. «Aquí nadie está planteando poner fronteras, crear un Ejército…, nadie está planteando formar un continente diferente y salirse de Europa. Aquí se está planteando que queremos formar parte de Europa, que aspiramos a tener, por lo menos, tantos derechos, tantas capacidades de decisión y tantas obligaciones como Chipre, Eslovenia, las repúblicas bálticas, Alemania, Francia o España. Cuando dicen que el mundo de hoy ya no es de soberanías absolutas, les recuerdo que tampoco el suyo, ni el alemán. Lo que quiero es estar en igualdad de condiciones. Quiero poder ejercer ese derecho, y lo voy a hacer en Europa», responde.

Y añade a renglón seguido: «Yo no me considero un ignorante, alguien que no anda por el mundo. Ya sé qué pasa por el mundo, sé lo que hay, y puedo decir que cuando más ando por el mundo más apuesto por la independencia de Euskadi. Con toda las dificultades que puede tener, pero no veo ni un problema para poder hacerlo».

Y para llegar ahí, considera necesario «convencer y explicar», porque cree además «que aportaría muchísimas más ventajas a España asumir un posicionamiento de este tipo con Catalunya y con Euskadi. Nos iría mucho mejor a todos, y tendríamos una convivencia más adecuada e interesante». «Si yo no quiero romper con España y no tener nada que ver con ella -explica-, quiero romper en la medida que no me deja ser yo mismo. En la medida en la que pueda, no tengo problema».

Suicidio europeo

Junto al futuro de este país, la crisis centra la campaña y, sobre todo, las preocupaciones de la gente. Sobre este tema, Azua opina que «nos hemos metido en una situación que parte de un diagnóstico muy equivocado, una especie de suicidio europeo, en que se han ido tomando decisiones, una tras otra, en mi opinión muy equivocadas».

Así, expone que «primero se trató de pasar al sector público una crisis financiera, provocando un endeudamiento en el sector público», y siguiendo además «una serie de indicadores demasiado cortoplacistas, de exigir a los gobiernos un complimiento de unos determinados niveles de déficit y endeudamiento, y tratar de pagarlo en unos plazos que hace que los gobiernos se vean paralizados».

«Tienen que hacer recortes, y así están impidiendo un mayor crecimiento, están cortando expectativas, están paralizando la economía… Esta situación nos mete en un círculo vicioso del que es muy complicado salir».

En cualquier caso, cree que respecto al Estado aquí estamos mejor, entre otras cosas porque «tenemos una estructura diferente, tenemos un tejido económico distinto, hemos hecho las cosas de una manera diferente durante mucho tiempo, el tipo de empresa también es distinta, y la cualificación de la gente lo mismo». Y eso, «teóricamente» nos debe ayudar a salir adelante «antes y mejor».

Pero para ello cree que hay que hacer cosas «diferentes a las que se están imponiendo». Y esto, agrega, «guarda una enorme relación con la coyuntura política que estamos viviendo en este momento, y con las elecciones. Es evidente que el resultado que se obtenga el día 21 por sí mismo no va a ejercer un cambio, ni aunque decidamos la independencia de Euskadi al día siguiente se va a arreglar todo, pero qué duda cabe de que necesitamos hacer una serie de políticas y seguir una estrategia diferente. Esa es la gran obsesión que podemos tener todos ahora; si seremos capaces al día siguiente del 21 de octubre de afrontar la situación con nuevas políticas, con actuaciones diferentes a las que se han aplicado en España. Ese es el gran reto».

Y, mirando hacia adelante, Azua afirma que «tenemos que separar lo que es esencial de lo que es accesorio. Tenemos que apostar por un sector público y por un gobierno muy potente, aunque eso no quiere decir que todo lo que sea público es bueno, igual que no lo es todo lo que está en el mundo de la empresa. Tenemos que generar riqueza, porque, si no, no seremos capaces de distribuir nada. Y riqueza no es acumulación de capital en unos pocos, sino riqueza de país. Y tenemos que ser capaces entre todos de conseguir en el ámbito económico y social los mayores acuerdos y concertación posible».

Y, junto a todo esto, también cree Jon Azua que hay que «mirar cada vez más, al norte y menos al sur. No se trata de ser mejores que los que vienen detrás, sino hacer un esfuerzo por acercarnos a quienes todavía nos llevan muchísima ventaja en muchísimas cosas».