“There is no reason to prevent having all transfers in three months”

Jon Azua, Presidente y fundador de Enovatinglab.

“El desarrollo estatutario ha sido incumplido y supeditado a las necesidades coyunturales que pudiera tener el Gobierno de turno y eso es, además de una ilegalidad, vergonzoso”, afirma Jon Azua, presidente de EnovatingLab y que ocupó diferentes cargos en el Gobierno vasco, además de ser diputado foral de Bizkaia. En plena negociación de las transferencias pendientes, Azua se muestra así de claro y contundente a la vez que esperanzado con el Gobierno PSOE-Podemos para poder avanzar, porque “no hay razón real ni dificultad de peso para que todo esté transferido en tres o cuatro meses”.

Sobre la polémica que genera el traspaso del régimen económico de la Seguridad Social, asegura que se trata de la firma de un convenio, “pero antes el Gobierno de España tendrá que poner al día la deuda que tiene con la Tesorería de la Seguridad Social. Una vez hecho esto, Euskadi no solo no será deficitario, sino que tendrá superávit”, concluye Azua.

Está en marcha la negociación para completar las transferencias pendientes. ¿A qué responde la polémica suscitada en torno al traspaso del régimen económico de la Seguridad Social?

A una desinformación absoluta sobre la Seguridad Social. Hay que recordar a la gente que no se está pidiendo nada que no se hubiera pactado y recogido en la Constitución y el Estatuto de autonomía y que supuso el pacto de compromiso por una reforma y no una ruptura en la transición. Y han pasado 40 años y ese acuerdo constitucional vergonzosamente no se ha cumplido.

Esto genera no solo una ilegalidad y un dominio de los privilegios de la unilateralidad de los diferentes gobiernos centrales, sino una desafección y un peligro para el futuro, además de una ineficiencia de las administraciones públicas. Cuando se aprueba el Estatuto y se conforma el primer Gobierno vasco, se recogía que “en el plazo máximo de seis meses se constituirían las comisiones mixtas de transferencia, que acordarán el traspaso de bienes y servicios asociados al desarrollo íntegro de este Estatuto”. Y lo que pensamos es que en seis meses se definiría, el calendario, etc., acumula 40 años de retrasos. El primer Ejecutivo vasco ya constituyó una dirección general de la Seguridad Social dentro de su departamento de Trabajo, y desde entonces estamos con la misma historia. Esto no es que te regalen nada, ni que te den un dinero o rompas una caja que no existe.

Los críticos afirman que Euskadi sería deficitaria al asumir esta gestión.

El traspaso del régimen económico de la Seguridad Social consiste en firmar un convenio para la gestión del régimen económico, pero el gran miedo de las diferentes administraciones es reconocer el desbarajuste que hay allí: no hay inventarios claros del patrimonio, bienes que fueron dados sin control, el Gobierno ha hecho uso de los fondos de la Tesorería General para todo tipo de cosas ajenas a la propia Tesorería, etc. La lectura de las actas del Pacto de Toledo de años atrás demuestra el descontrol y los problemas existentes. Sobre el déficit, en primer lugar, habría que poner al día la deuda que el Gobierno de España tiene con la Tesorería. Una vez puesto en orden se produciría el convenio de gestión y Euskadi no solamente no sería deficitaria en temas de gestión, sino que habría un superávit bastante claro. Tenemos un porcentaje suficiente de cotización, una media cotizable muy por encima de la del resto del Estado como consecuencia del propio tejido económico y de la formalidad del empleo, una gestión ordenada y generamos ahorros por otras líneas de bienestar social que están asociadas con la protección, prevención y seguridad social. Una gestión eficiente no solo sería para realizar la gestión de las pensiones, sino que daría la posibilidad de dotarse de instrumentos adecuados para una integración de todas las políticas asociadas: las pensiones contributivas y no contributivas, la renta básica o de inserción social, las políticas sociales asociadas a los distintos niveles institucionales, etc.

También califican a la comunidad autónoma de insolidaria por querer ‘romper’ la caja única, ¿qué opina al respecto?

Siempre que se ha abordado este tema de la Seguridad Social, el rechazo ha sido de índole político y sindical: es una caja única que no se puede romper, que no habría solidaridad, la amenaza de ser deficitarios, etc. Cuando se habla de la insolidaridad de Euskadi con el resto de España se debería saber que la primera que aporta una contribución a la solidaridad de todo el Estado es la comunidad autónoma vasca a través del Cupo. Seguimos pagando con un 6,24% cuando nuestra posición en términos de renta, en población es inferior a ese 6,24%. Pagamos un Cupo al Estado en aquellas competencias que no han sido asumidas y el Estado decide el 100% de lo que hace con esas competencias: puertos, aeropuertos, defensa, REE, Sepi, etc. El Cupo se paga al Estado por lo que éste gestiona en beneficio de Euskadi. Si se transfiere la Seguridad Social tendríamos que pagar menos, como pasó con Insalud y el Inserso que nos ahorramos el 6,24% que pagábamos porque asumimos esa competencia. Euskadi no tiene el paraguas del Estado, asume el riesgo con lo que recauda con sus competencias para financiarlas.

 ¿Y cuál es la situación de Euskadi en este escenario?

Uno de los grandes éxitos durante estos 40 años ha sido la red de bienestar social que ha generado Euskadi, que ha permitido políticas económicas, industriales, etc., con la buena gestión de los recursos. Es una de las regiones o territorios más privilegiados del mundo, a la cabeza en desarrollo humano, igualdad e inclusividad, lo que hace que esté considerado como un espacio positivo, con fortalezas suficientes para abordar el futuro.

¿Qué amenazas y desafíos tiene la comunidad autónoma?

Los desafíos del País Vasco son el demográfico, el envejecimiento activo, la digitalización, la transformación del tejido económico y del propio estado de bienestar. Y la principal amenaza es, precisamente, la confortabilidad. Vivimos en una especie de oasis dentro de un Estado caótico e inestable, con problemas políticos, sociales y falta de grandes apuestas y soluciones de futuro y esto puede hacer que caigamos en un acomodamiento y aversión al riesgo. Euskadi debe adelantarse al futuro ante estos desafíos. No podemos estar esperando 40 años un tren de alta velocidad, tenemos que actuar. Nuestras finanzas públicas están saneadas, tenemos fortalezas y hay un mercado global de capitales con una financiación baratísima, que nos permite arriesgar con un determinado endeudamiento. Hay que ver qué infraestructuras necesitamos, cómo acelerar esa evolución digital, qué plataformas tecnológicas son necesarias, centros de ciberseguridad, reforzar y reinventar nuestra educación, hay que adelantarse al futuro.

¿Cuáles son sus principales fortalezas?

Hay una cultura e historia económica y social, modelos de participación y colaboración social, y la gran fuerza de la industria y los servicios subyacen en ella. Su fuerza no es solo por las empresas o el PIB, casi el 25%; también ofrece las mayores posibilidades de formalidad del empleo, es la mayor generadora de tecnología, disciplina, conocimiento, organización. Y los grandes clústeres de futuro están muy asociados a lo que aquí hacemos, por eso abogo por la clusterización de toda la economía, gestionar la actividad en su conjunto y no por sectores. Creo que es la manera de reorientar nuestras políticas e interacción público-privada ante los nuevos escenarios globales de futuro, ser competitivos y evitar el desarraigo empresarial.

Hablando de evitar el desarraigo, ¿qué futuro ve para Siemens Gamesa en el País Vasco tras vender Iberdrola su participación?

Es bueno que se haya acabado la bronca, porque una compañía no puede funcionar en los juzgados. Hoy es una operación bastante lógica, porque dentro de la estrategia energética de Iberdrola no es un elemento esencial y con sus políticas de compra puede acceder a Siemens, Gamesa o quien sea con su objetivo final de generar electricidad y venderla. Por su lado Siemens está tratando de configurar Siemens Energy y podría valorar y apostar por lo que tiene en Euskadi. Conseguir que una multinacional cuente contigo como base de operaciones exige que seas competitivo, capacitación profesional, buenas relaciones laborales, relación fluida con la administración, el gobierno, etc. Yo creo que, en general, todo esto se da. Hay que ser capaces de enganchar con proyectos de país y con proyectos empresa a Siemens e Iberdrola. Pero lo verdaderamente importante no es la nacionalidad de la empresa cuando opera en un territorio, sino qué hace en el territorio y qué aporta al mismo.

Dentro de ese ‘enganche’, ¿qué peso tiene la fiscalidad?

La fiscalidad es importante pero no lo es todo y hay que ver el conjunto de las ventajas competitivas de un territorio. Es cierto que impuestos como Patrimonio es una doble imposición en Euskadi, porque se paga cuando lo generas y por mantenerlo. Pero se valoran otras cosas como el bienestar, los servicios sociales, etc. No es bueno poner el foco en una figura impositiva. Es necesaria una arquitectura fiscal completa alineada con la estrategia de país, ese es el verdadero reto. Si queremos fomentar el mantenimiento y la creación de empresas, tenemos que estudiar cómo favorecer y quitar o subir puntos no es el enfoque. Muchas veces la decisión de cambiar el domicilio fiscal responde al sentirse desatendido por el territorio. Si tengo una empresa que funciona, genera empleos y riqueza y no me siento reconocido, eso pesa más que dos puntos arriba o abajo. Los ingresos fiscales y tributarios y la financiación tienen que venir después, al servicio del para qué; primero es el propósito, la estrategia de país, y después viene la fiscalidad.

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MERRY CHRISTMAS!

A celebration of his life and achievements

The European Foundation for Cluster Excellence organized a celebration of Subira’s contributions to the Competitiveness and Cluster initiations. In such special event, different qualified visions and perspectives in competitiveness policies were discussed. A commissioned case by the Foundation was taught: “Continuous policy development and learning clusters in the Basque Country”. Jon Azua was invited to participate in this session.

The case discussion was facilitated by the case’s authors (James Wilson, Emily Wise and Madeline Smith). Other key speakers: Christian Ketels, Emiliano Duck and Alberto Pezzi.

Good friends and colleagues reminding our estimated professor Antoni.

Collaboration of Jon Azua in #ESTRATEGIA00008 book published by B+I Strategy

Jon Azua, as every year, participates in the book #Estrategia00008 published by B+I Strategy, with the article titled: Yellow vests, gilet jaunes, yellow vests… A traffic light for new disruptive strategies.

In uncertainty, discontent, distrust and disruption scenario as the current moment, is the time and challenge of the New Disruptive Strategies. As always, different (“unique”) routes, time and rhythms of their own and differentiated vocation/choice must guide our different strategic aspirations. Strategies must be shared enterprise-society and undoubtedly committed with models of growth and inclusive economic development. Co-Creation Value Strategies.

The launch event will take place on 17 June, from 18.00pm to 19.30pm in the Bizkaia Aretoa (UPV-EHU) and will be attended by Bixente Atxa, Dean of Mondragon University, Ana Camacho, CEO of Batz Group, Asier Vitoria, General Director of Gureak, Pilar Kaltzada, writer and communications advisor and Sabin Azua, Partner Director of B+I Strategy.

More information about this publication at B+I Strategy.

From ENOVATINGLAB

we wish you a MERRY CHRISTMAS!

OSAKIDETZA celebrates, among the different events organized on the occasion of its 35 Anniversary, the health conference “Innovating in health from the people” in which Jon Azua will participate as speaker

Among the events scheduled this year to commemorate the 35 anniversary of Osakidetza, the Euskalduna Palace in Bilbao is hosting today, September 27, the health conference “Innovating in Health from the people”. The conference will be chaired by the President of the Basque Country, Iñigo Urkullu and also with the presence of the Health Minister, Jon Darpón, and the General Director of Osakidetza, María Jesús Múgica.

The conference will begin at 17.00 hours, with the participation of top-level scientific experts, including the ex-Minister of Labour, Health and Social Security of the Basque Government and the ex-President of Osakidetza, Jon Azua; The General Director of the professional Association of Nurses of Ontario, Canada, Doris Grinspun; or the President of the European Society of Medical Oncology and Director of the VHIO Institute, Josep Tabernero.

The sustainability of health systems, innovation or the incorporation of new technologies will be some of the key aspects that will be addressed during the Conference. In addition, the role of nursing personnel will be analyzed in the current model, configured around multifunctional and interdisciplinary teams.

Informative Brochure

Jon Azua-Enovatinglab shares, in the seminar, experiences on policies of Clusters and Productive Development in the Autonomous Community of the Basque Country

Jon Azua takes part in the Seminar: “New engines for the economic growth and the generation of employment” in San José, Costa Rica. Of the hand of the ILO (International Labour Organization) and Costa Rica Government, Enovatinglab contributes its experience and reflections in the process ongoing between the Government, relevant business groups and cluster groups of the country.

La Nación – Jon Azua Interview

Course given from 2 to 4 July in Bilbao with Jon Azua‘s participation

The concept and the application of value in the sanitary system is increasingly present in the environment of the European and Spanish health. This course comes to promote this movement and to prepare professionals and organizations to advance in the orientation to value.

The faculty is completed by national and international experts in the area of management and innovation, with experience in the orientation of organizations and systems of value. Between them will be, Jon Azua, who will teach on the second of July the session: Generates value in health as vector element of the inclusive development, sharing value from the social progress.

More information about rhe course at Deusto Business School Health.

Collaboration for Jon Azua in #ESTRATEGIA00007 book published by B+I Strategy

Jon Azua participates in #Estrategia 000007 book published by B+I Strategy consultancy, as every year since the launch of the company. On this occasion, under the title: Weaving convergent strategies in the Co-Creation of Value: Application to a Health model in Isolated Areas, which deals with the essential elements of the Strategy and Competitiveness, highlighting, step by step, lessons learned in the design of this complex model for Colombian post conflict context and its potential replication throughout the world. Enterprise, Government and stakeholders on a permanent journey to competitiveness, find keys in the definition of its strategy.

The launch event took place on 20 March in the Bizkaia Aretoa (UPV-EHU) and was attended by Arantxa Tapia, Economic Development and Infrastructure Minister of the Basque Government, Pilar Kaltzada, writer and communications advisor and Sabin Azua, Partner Director of B+I Strategy.

More information about this publication at B+I Strategy.

Competitiveness, Strategy and Innovation – Basque Country

Today, March 19, starts the International Study Tour for the IESDE-Puebla School of management of Mexico delegation, organized and taught by Enovatinglab and Orkestra.

The team of teachers with extensive experience in business and excellent academic credentials, is composed by: Jon Azua, Henar Mayor, María José Aranguren, Miren Estensoro, Mikel Navarro, Susana Franco and James Wilson.

 AGENDA:

Day 1: Strategy for Competitiveness, Country, City, Company.

Day 2: Territorial development and Company Internationalization.

Day 3: The company and the clusters. Agents of the cluster.

Day 4: Innovation, infrastructure, and knowledge technologies. Cooperative experience in Basque Country.

Day 5: Business innovation, the environment and the creation of shared value. Innovation and culinary culture with impact on  the region firms.