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Enovating Advisory: Acompañamiento experto

Asesoramos de forma personalizada y directa a la Alta Dirección, órganos de Gobierno y Administración y primeros ejecutivos en empresas, gobiernos, ciudades y entidades sin ánimo de lucro.

Nuestra colaboración permite garantizar un nivel óptimo de acompañamiento, que alcanza, en ocasiones, a la participación en Consejos Asesores o de Administración, prestando asesoramiento estratégico, formalizado y en marco estable temporal y de dedicación focalizada. Nuestro porfolio de productos en este ámbito incluye el asesoramiento en proyectos específicos (modulable según especialidad y avances requeridos), colaboración en foros e iniciativas de interés académico o profesionales y diseño e instrucción, a través de cursos, seminarios y todo tipo de actividades formativas in company.

Nuestra característica diferenciadora reside en una concepción sistémica del objetivo último de la estrategia hacia la competitividad y co-creación de valor con el territorio, los gobiernos y las sociedades en las que operan las empresas.

Entendemos que la estrategia va más allá de su formulación, y se traduce en su implantación que de forma casi inevitable conlleva procesos de transformación, reorientación y reorganización, con un elevado predominio de los procesos de cambio, motivación y culturización de las personas.

La innovación estratégica suele venir necesitada de nuevos espacios de financiación, acceso al capital o promoción de nuevas iniciativas, por lo que nuestra oferta se complementa con las tareas de “venturing”, que posibilitan una actuación completa, sistemática y debidamente coordinada.

Algunos proyectos-tipo realizados:

  • Estrategia y facilitación de alianzas y concentración empresarial entre empresas competidoras.
  • Análisis de Oportunidades de participación empresarial.
  • Procesos de expansión e internacionalización empresarial.
  • Atracción, Retención e Implantación de empresas en un espacio o mercado concreto.
  • Esquemas de Venture Capital, diseño participativo, búsqueda de socios e implementación del proyecto resultante.
  • Estrategias para la competitividad de la PYME internacionalizable en un país determinado.
  • Modelizar la Innovación desde la clusterización de la actividad económica (Euskadi-Europa).
  • Cooperación al desarrollo como pieza esencial de una estrategia modernizadora de la economía.
  • Asesoramiento a  organismos internacionales para la Competitividad y el Desarrollo.
  • Motores prioritarios en la industrialización-regionalización de áreas de desarrollo.
  • Un nuevo espacio competitivo desde áreas diferenciadas bajo marcos político-administrativos distintos.
  • Rediseño estratégico de un ente facilitador y de Clusters.
  • Diseño oportunidad-iniciativa y clusterización de los espacios políticos.
  • Estrategia de gobierno para una legislatura.
  • Dirección de misiones empresariales o institucionales para el diseño de Programas de Competitividad.