Reflexiones sobre la recuperación y el desarrollo económico, de la mano de Cebek
Participación de Jon Azua, Presidente de Enovating Lab, en el Encuentro Empresarial organizado por CEBEK, el día 14 de Mayo
Ayer miércoles 14 de Mayo, el Presidente de Enovating Lab, Jon Azua, participó en la Asamblea General y Encuentro Empresarial de Cebek, la Confederación Empresarial de Bizkaia. La cita congregó a una destacada representación del mundo empresarial e institucional vasco, y versó sobre «La empresa y el empresario/a, motores de la recuperación económica».
Junto a Jon Azua, intervinieron en la cita empresarial Ramón Térmens Navarro, Presidente del Grupo Taurus, Luis Manuel Fernández, Presidente del Grupo Vicrila y Juan José Álvarez Rubio, Catedrático de Derecho Privado de la EHU/UPV. El Presidente de Cebek, Iñaki Garcinuño Zabala intervino como anfitrión y presentación de las intervenciones.
Puedes consultar los detalles del encuentro en la página web de Cebek.
La industria vasca tiene una oportunidad con 2.000 millones de nuevos consumidores
Los ExConsejeros de Industria del Gobierno Vasco, José Ignacio Arrieta y Jon Azua, el Director de Confebask, Eduardo Arechaga y el Gerente de ASLE, Josetxo Hernández Duñabeitia, analizan las bases para mantener y potenciar el sector industrial vasco
A pesar de la crisis, la industria vasca sigue siendo la principal palanca de desarrollo de la economía vasca. La política industrial de estos últimos 30 años, y las posibilidades de futuro que se nos ofrecen son algunos de los temas sobre los que el diario Deia ha invitado a reflexionar a varios expertos, entre ellos, el Presidente de EnovatingLab, Jon Azua.
Puedes leer en el siguiente enlace el artículo completo publicado en el diario Deia: La industria vasca tiene una oportunidad con 2.000 millones de nuevos consumidores.
Repensar la Empresa
Presentación del libro #ESTRATEGIA00003 publicado por B+I Strategy en el que participa Jon Azua con el artículo titulado: «Repensar la empresa» (Febrero 2014)
B+I Strategy presenta en Bilbao su libro #Estrategia00003, una cita con “las fronteras del conocimiento, que recoge notas de aprendizajes de nuestra experiencia”, tal y como puede leerse en el prólogo. Como en años anteriores, el equipo de B+I recorre conceptos clave para entender la Estrategia empresarial de la mano de miembros de su red de colaboradores, que aportan su visión para ofrecer una mirada coral.
Jon Azua participa en esta edición con un artículo sobre los retos de las empresas en la Nueva Economía. «Repensar la empresa» es el título de esta colaboración, presentada por sus autores hoy en la Deusto Business School.
Más información sobre esta publicación en B+I Strategy.
Edición 2014 del Programa MOC
ORKESTRA, Instituto Vasco de Competitividad, ofrece su edición 2014 del Programa MOC (Microeconomics on Competitiveness)
ORKESTRA, Instituto Vasco de Competitividad, ofrece su edición 2014 del Programa MOC (Microeconomics on Competitiveness). Se trata del programa internacional sobre competitividad, clusterización y co-creación de valor de mayor prestigio mundial, bajo la coordinación e impulso del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard, presidido por Michael E. Porter. El curso se imparte, de forma regular, en más de 120 Universidades del Mundo. Jon Azua, profesor de la red MOC, forma parte del cuadro de profesores de esta edición a celebrar en Bilbao.
Nuevos Jugadores: Las Ciudades
Expertos de todo el mundo analizan en Davos la aportación de las ciudades en las nuevas dinámicas económicas y sociales (Enero 2014)
Entre los elementos clave de futuro a repensar en el reciente encuentro de Davos, el rol y papel crítico de las Ciudades ha sido objeto de análisis y debate. Desde el Consejo Global Asesor de la Competitividad, el World Economic Forum trabaja en la definición de la taxonomía de las ciudades de éxito bajo un modelo que facilite la concreción de la proposición única de valor de estos nuevos jugadores de la economía del conocimiento y el bienestar.
Para más información sobre el papel de estos nuevos jugadores en la economía global, os invitamos a conocer nuestra visión y aportaciones.
La “reorganización del mundo” y sus consecuencias
Próxima Cumbre Mundial del World Economic Forum que tendrá lugar del 22 al 25 de Enero en Davos (Enero 2014)
El World Economic Forum celebra su Cumbre Mundial los próximos días 22 a 25 de Enero en la ciudad suiza de Davos, con la mirada puesta en las implicaciones de las transformaciones económicas, sociales y tecnológicas que están modificando sustancialmente nuestras vidas, comunidades e instituciones.
Bajo el título “The Reshaping of the World: Consequences for Society, Politics and Business” las y los expertos que se reunirán en Davos ofrecerán una mirada sobre la megatendencias que están operando y, principalmente, sobre las oportunidades de desarrollo social y económico para países, ciudades y empresas. Los detalles de la agenda, personalidades que han previsto su asistencia y otros datos de interés pueden consultarse en este vídeo.
Como miembros de esta Red, Enovating Lab ha participado en las sesiones previas de debate el WEF, como parte de nuestra actividad académica, enovating academiae.
Nace Enovating Venture Plus México
Una herramienta que complementa los servicios de promoción de proyectos empresariales (Diciembre 2013)
En diciembre de 2013 ha quedado formalmente constituida la nueva sociedad Enovating Venture Plus Mexico, S.A, dedicada al fomento de proyectos empresariales entre México y Euskadi.
La nueva sociedad complementa la actividad de promoción y asesoramiento de iniciativas emprendedoras, principalmente en sus primeras etapas, que se vehiculiza a través de las herramientas inversoras del grupo: Enovating Venture, S.L. y Enovating Venture Plus, S.L, en la que participa al 50% Uliker S.L.
A través de esta nueva sociedad, Enovating pone a disposición de estos proyectos el singular conocimiento real de ambos países, de sus economías y dinámicas.
Más información: Enovating Venture
Hagamos posible lo improbable
Jon Azua colabora en el libro del periodista José Antonio Diez Alday (Diciembre 2013)
El periodista Jose Antonio Diez Alday ha publicado recientemente un libro de conversaciones con 12 personalidades de la vida política, social y económica vasca, con el objetivo de ofrecer algunas de las claves que nos permitirá “regresar al futuro con responsabilidad individual y colectiva para legitimar las protestas y proponer alternativas viables”.
Jon Azua ha participado en estos diálogos con el autor en un volumen prologado por Juan José Ibarretxe. Luis Cañada, Juan Manuel Seco, José Antonio Garrido, Koldo Saratxaga, Toti Martínez de Lezea, Javier Elzo, Juan José Álvarez, Constan Dacosta, Garbiñe Biurrun, Adolfo ‘Txiki’ Muñoz y Juan Ignacio Pérez Iglesias completan la lista de colaboradores, y Federico Mayor Zaragoza firma el epílogo.
“Hagamos posible lo improbable” ha sido publicado por la editorial Erein.
¿Hacia un estado vasco?
JON AZUA APORTA SU VISIÓN SOBRE LA VIABILIDAD DE UN ESTADO VASCO EN EUROPA EN UN LIBRO QUE ABORDA LOS PROCESOS VASCO Y CATALÁN. (Julio 2013)
¿Es viable un estado vasco en el contexto mundial actual? ¿Y un estado catalán? Las dobles respuestas a estas preguntas están recogidas en el libro “País Vasco ¿un nuevo Estado? y Cataluña ¿un nuevo Estado?”, una publicada por la editorial La Oveja Negra de Bogotá, en la que cuatro personalidades desarrollan los temas abordados.
La cuestión vasca cuenta con Juan José Ibarretxe, Jon Azua, Josu Legarreta y Juanjo Álvarez, y la catalana es abordada por Oriol Junqueras, Oriol Pujol, Ferrán Requejo y Joaquím Colominas. El volumen aporta, además, dos apéndices, denominados Controversias, en los que se recopilan opiniones contrarias a los estados vasco y catalán.
País Vasco: ¿Un nuevo Estado?. Editorial Oveja Negra.
Puedes leer en el siguiente enlace el artículo completo publicado por Jon Azua:
Entrevista – ESTRATEGIA EMPRESARIAL
“LA POLÍTICA DE CLÚSTERES ES MÁS ADECUADA HOY QUE HACE 20 AÑOS”. (Marzo 2013)
Jon Azua, presidente de E-novating lab y profesor del MOC de Orkestra.
El Instituto de Competitividad de la Universidad de Harvard que preside Michael Porter acaba de distinguir a Jon Azua como miembro del “Competitiveness Hall of Fame” por su “destacada contribución, tanto a su país como a la red MOC” (Microeconomics of Competitiveness). Impulsor de una nueva forma de entender la competitividad a través de la clusterización de la industria en Euskadi, 20 años después mantiene la vigencia de aquella apuesta que hoy considera más adecuada si cabe que antes.
Artífice e impulsor de la estrategia de competitividad que en los años 90 contribuyó a sacar a Euskadi de una profunda crisis, quien fuera vicelehendakari y consejero de carteras como Trabajo, Sanidad o Industria mantiene hoy, desde su actividad profesional en la esfera privada, un estrecho contacto con el ámbito de la competitividad como presidente del Consejo Asesor de Orkestra y de la firma de consultoría e-novating lab.
De 0 a 10, ¿qué nivel ocupa Euskadi en competitividad?
Me gustan poco este tipo de ranking porque pueden ser muy injustos en sus valoraciones, dependiendo del momento y las expectativas que se tenga. Y como mi expectativa es 10, puedo ser muy crítico con todo lo que queda por hacer. Pero si me dejo llevar por la percepción de otros países o regiones con respecto a cómo nos valoran, me situaría en un 7,5. Hemos hecho un larguísimo recorrido, muy positivo, aunque nos queda mucho por aprender y por avanzar ya que el éxito del pasado nunca justifica el éxito del futuro.
Como vicelehendakari y consejero de Industria fue usted uno de los artífices de la estrategia de competitividad de Euskadi en los 90. ¿Cree que aquella estrategia es valida hoy?
Estoy convencido de que es más adecuada si cabe que cuando la echamos a andar. Sus elementos esenciales son hoy más necesarios que nunca. Hace 20 años, la clusterización de la actividad económica fue el elemento natural de aproximación a la competitividad; sirvió para romper con el comportamiento de silo de los sectores clásicos, para pasar a ver la actividad de forma más abierta, con la etiqueta de global pero sin renunciar a lo local, sin aldeanismo ni proteccionismos, pero entiendo que cada sitio tiene su contexto competitivo y su desarrollo diferente.
¿Qué diferencia al modelo de competitividad vasco?
Lo verdaderamente diferencial del caso vasco es que ha pretendido ser una estrategia de País que conforma una base de referencia para sus propias políticas industriales, medioambientales, de desarrollo territorial, etc. En la actualidad, más de 20% de nuestras exportaciones corresponden a empresas clusterizadas; en torno a 1.500 personas trabajan hoy en torno a las asociaciones clúster dedicando su tiempo al debate, la discusión, la participación en proyectos, enriqueciendo permanentemente su propio trabajo y el del País. Es una riqueza que está ahí, que si hubiera que pagarla no habría presupuesto para ello pero que sin embargo, como contrapartida, exige una Administración pública con la que poder interactuar en la redefinición de estrategias, reposicionamiento de empresas, integración y coordinación de todos los agentes, etc.
¿Qué nuevos retos afronta Euskadi en esta materia?
Creo que hay que salir al mundo de manera más acompañada, colaborar con tu competidor, coopetir, sin renunciar a la propia estrategia. No hemos conseguido aún ese desarrollo competitivo de País. Tampoco en su momento conseguimos extender la clusterización a ámbitos de actividad que hoy todavía siguen siendo necesarios como el de la sanidad, la educación, el turismo o el mundo financiero. Se ha hecho alguna pequeña cosa en el área agroalimentaria; con el impulso del efecto Guggenheim algo se ha avanzado en el ámbito de arte, cultura y territorio; se ha hecho un largo recorrido en Puertos, aunque de una manera muy segregada; sería bueno dar un nuevo impulso a la sociedad Bilbao Plaza Financiera…
¿Ve disposición en el nuevo Gobierno para seguir avanzando en esta estrategia?
Creo que el Gobierno vasco está en la buena sintonía, aunque a mi personalmente me gustaría que lo estuvieses mucho más. Estoy convencido de que la consejera Arantza Tapia lo ve y cree en ello, pero me gustaría ver que eso se fortalece en su propio Departamento y se extiende más allá del mismo. Me encantaría un programa de competitividad que estuviera impulsado y presidido por el lehendakari, que pudiera incluir a la totalidad de departamentos del Gobierno y también a las diputaciones forales. Creo que tenemos una oportunidad en un momento en el que vuelve a estar de moda la competitividad y en el que el modelo vasco, con todos los matices que se quiera, está siendo utilizado como un elemento diferencial en Europa. Estamos en condiciones de pegar un nuevo impulso al desarrollo de este País.